80后館主的“游樂場”
在英國劍橋大學(xué)讀納米工程的時(shí)候，陸尋還沒想到要做私人美術(shù)館，即便那時(shí)他已經(jīng)很喜歡當(dāng)代藝術(shù)，他第一次買的作品是草間彌生的南瓜和一張杜馬斯的小紙本作品。
陸尋的父親陸軍，是一位地產(chǎn)商和收藏家，也是他提出要在南京老山森林公園建一個(gè)國際建筑群，其中要有一座美術(shù)館。作為家族企業(yè)的繼承者，雖然陸尋自稱是被逼上梁山，在他整整籌備了十年后，一個(gè)特立獨(dú)行的四方美術(shù)館引來了廣泛關(guān)注。
四方藝術(shù)區(qū)毗鄰美麗的佛手湖，曾被媒體稱為“最雄心勃勃的文化項(xiàng)目”，那里聚集了磯崎新、妹島和世、王澍等24位建筑大師的杰作。其中美國建筑師斯蒂文·霍爾設(shè)計(jì)的未來主義風(fēng)格的美術(shù)館就位于園區(qū)入口處，美術(shù)館建筑本身就很吸引眼球，上層的畫廊懸浮在空中，以順時(shí)針方向逐漸展開，在終端處可以眺望到遠(yuǎn)處南京的城市美景。
“四方可能會(huì)有一種‘出世’的感覺， 它是一個(gè)烏托邦，是一個(gè)游樂場。這就是我對它的定位。”陸尋說，“我們美術(shù)館在一個(gè)非常漂亮的森林公園里面，本身自然環(huán)境非常好，很多人是帶著度假、休閑、放松的心態(tài)去的。他們想看到什么樣的藝術(shù)？美術(shù)館可以給他們帶來什么樣的全新體驗(yàn)，是在別的地方無法體驗(yàn)到的，這是我主要考慮的問題。”
不同于一般城市中的私人美術(shù)館，四方美術(shù)館每年只會(huì)做兩個(gè)展覽，它的特點(diǎn)則在于委托創(chuàng)作，邀請藝術(shù)家依據(jù)四方美術(shù)館的空間和場地因地制宜創(chuàng)作。比如藝術(shù)家加布里埃爾萊斯特的作品《大爆炸》，整個(gè)作品的材料都來源于用來建設(shè)空中展廊墻面所采用的半透明涂料。
“我是比較自由散漫的，比較懶散的。其實(shí)希望給大家的態(tài)度是來玩、來開心的，在體驗(yàn)中能夠欣賞藝術(shù)，能夠改變一些對藝術(shù)的看法或者對世界的看法，對朋友的看法以及對周邊事物的看法。”陸尋坦率地說。他認(rèn)為每個(gè)私人美術(shù)館都有各自非常強(qiáng)烈的館主的個(gè)人性格在里面，而每個(gè)定位都不一樣，針對的觀眾也不一樣，所要做的事也不一樣。
不過，在這位80后館主背后，并不只是率性和玩著做美術(shù)館。去年 11月四方美術(shù)館開館首展“歧異花園”就讓藝術(shù)圈震驚，展覽呈現(xiàn)了包括奧拉維爾·埃利亞松、曾根裕、露西·雷文、馬琳·杜馬斯、闞萱、莫瑞吉奧·卡特蘭、村上隆、楊福東、周春芽、張培力等當(dāng)代藝術(shù)家的繪畫、雕塑、裝置、影像作品，正如策展人、藝術(shù)史家菲利普·皮洛特所說：“參展作品首先必須在國際舞臺(tái)上有重大影響，而且每件作品都要跟中國有關(guān)聯(lián)。”
游走在雙重身份之間
在國內(nèi)私人美術(shù)館的大潮中，成都上河美術(shù)館是第一批先行者，進(jìn)入2000年后，以今日美術(shù)館為代表的第二批民營美術(shù)館熱潮興起，這一時(shí)期美術(shù)館背后的支撐是民營企業(yè)的集團(tuán)化運(yùn)作。自2012年以來，隨著中國藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇，出現(xiàn)了一個(gè)收藏家建私人美術(shù)館的新潮流，這些以收藏家個(gè)人名義設(shè)立的美術(shù)館，自開辦之日起就帶有鮮明的收藏家個(gè)人色彩。
今年年初開幕的余德耀美術(shù)館由上海龍華機(jī)場大機(jī)庫改建而成，總面積達(dá)9000多平方米，成為黃浦江邊又一文化地標(biāo)。余德耀美術(shù)館建成之后，其最大的看點(diǎn)就是余德耀多年來的中國當(dāng)代藝術(shù)收藏。作為印尼第三大農(nóng)業(yè)公司的商業(yè)巨頭，也是中國當(dāng)代藝術(shù)品的大收藏家，余德耀的收藏以數(shù)量龐大和系統(tǒng)化為特點(diǎn)。
余德耀的收藏幾乎涵蓋了中國當(dāng)代藝術(shù)史上所有聲名顯赫的藝術(shù)家，包括中國當(dāng)代藝術(shù)的F4，還有曾梵志、劉煒、徐冰、周春芽、俸正杰等，除了油畫作品外，大型的裝置藝術(shù)也是他收藏的目標(biāo)。此外，他還收藏了一些國外當(dāng)代藝術(shù)作品。
著名藝術(shù)家、OCT當(dāng)代藝術(shù)中心上海館館長張培力認(rèn)為，私人美術(shù)館有很多靈活優(yōu)勢，沒有很復(fù)雜的體制影響，特別是當(dāng)它的背景是一個(gè)藏家的時(shí)候，本身的藏品就是其最主要的資源。這是其他美術(shù)館都不具備的。而且如果收藏家有開闊的眼界，美術(shù)館也會(huì)有很多新的思想投入。
藏家劉益謙、王薇夫婦的名氣讓他們的龍美術(shù)館備受關(guān)注，而昊美術(shù)館的崛起則讓背后的浙商收藏家鄭好廣為人知，私人美術(shù)館的創(chuàng)立者們一方面不回避由此帶來的影響力，以及在美術(shù)館中植入個(gè)人情感和喜好，同時(shí)他們也很在意美術(shù)館的專業(yè)性，希望能有一種模式來降低個(gè)人色彩。余德耀在此前接受采訪時(shí)稱，他在美術(shù)館的運(yùn)營中并不扮演任何重要角色，他僅僅是創(chuàng)始人和收藏家的身份。這也是多數(shù)私人美術(shù)館主們的做法，他們更愿意在幕后掌控，將運(yùn)營交給專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。
運(yùn)營規(guī)劃是生存根本
陸尋不久前把幾件自己收藏的當(dāng)代藝術(shù)作品借給了北京一位年輕的收藏家林瀚，今年10月，林瀚將開放他的第一個(gè)美術(shù)館M.Woods，一個(gè)位于798藝術(shù)區(qū)中心3000平方米的空間。今年才滿27歲的林瀚，剛做一年的收藏就已經(jīng)擁有200多件藏品，包括國際國內(nèi)藝術(shù)明星的作品，比如特蕾西·埃明、卡德·阿蒂亞、小谷元彥，以及中國的藝術(shù)家曾梵志和陳飛。
像陸尋、林瀚一樣的年輕收藏家正在崛起，他們有海外經(jīng)歷，有家傳淵源，有自己的資本和藏品，他們正成為私人美術(shù)館大潮中不容忽視的新晉群體。對此，業(yè)內(nèi)人士在表示贊許的同時(shí)也有所擔(dān)憂，私人美術(shù)館道路十分艱難，不僅要有熱情和資本，做好運(yùn)營和規(guī)劃才是生存之道。
陸尋考慮將通過出租別墅和供公眾參觀來創(chuàng)收，書店、酒店的收益都將投入到美術(shù)館中，同時(shí)會(huì)出租場地增加收益，用以做更好的展覽。而昊美術(shù)館的資金主要來自余德耀基金會(huì)，采用國際私立美術(shù)館模式，美術(shù)館同時(shí)包括餐館、藝術(shù)衍生品商店等等。
“穩(wěn)定的資金來源當(dāng)然非常重要，要保證美術(shù)館日常運(yùn)營，執(zhí)行持續(xù)的收藏計(jì)劃，在一些特別展覽時(shí)還要有便捷迅速的資金來源，同時(shí)還得經(jīng)常為社區(qū)活動(dòng)和周邊教育付出點(diǎn)力量。”在3畫廊負(fù)責(zé)人季曉楓說。
“除非只是玩兒，一旦成為美術(shù)館，就要與大眾照面，接受評價(jià)和揀選，就要追求最有價(jià)值的藏品和最優(yōu)秀的展覽，哪怕是一個(gè)最小的分支領(lǐng)域，例如有人只做人物攝影。”季曉楓認(rèn)為，追求個(gè)性化定位沒有錯(cuò)，關(guān)鍵在于在所定位的領(lǐng)域如何做到獲得最優(yōu)藏品和展覽資源，還要保證自我生存能力。
據(jù)季曉楓介紹，Dia Art Foundation、盧貝爾家族收藏，Peabody Essex Museum，是美國三種不同模式的私人美術(shù)館，其中Dia Art Foundation是一個(gè)雄厚的家族財(cái)團(tuán)，在紐約北部建了一個(gè)龐大的美術(shù)館，致力于跟公眾交流和推動(dòng)藝術(shù)創(chuàng)作、學(xué)術(shù)進(jìn)展，盧貝爾家族更傾向于一種相對封閉的個(gè)人情趣的收藏，但是也會(huì)在社區(qū)做公眾交流，這兩個(gè)家族式美術(shù)館并不需要社會(huì)資金投入。
位于波士頓北部小城的Peabody Essex Museum則純粹是一家個(gè)人建立的美術(shù)館，發(fā)起人先是向社會(huì)募資了2000萬美元建館，在做了一個(gè)很大的項(xiàng)目之后，又募集到了兩億美元，他的目標(biāo)就是城市社區(qū)的美術(shù)館建設(shè)。
另據(jù)介紹，在日本有的私人美術(shù)館做得不錯(cuò)，但是不能完全按美術(shù)館來要求它們，有的私人美術(shù)館更像一個(gè)景觀，利用面積并不大，但是它們非常有名，能吸引很多人來參觀。
“四方嚴(yán)格意義上不是一個(gè)美術(shù)館，而是一個(gè)當(dāng)代建筑群，這個(gè)建筑群里面有其中一個(gè)建筑是美術(shù)館，其他的建筑都有各自的功能。”陸尋說，他希望大家不要把四方當(dāng)成一個(gè)獨(dú)立的單體看，而是要看整個(gè)園區(qū)的造血功能和運(yùn)營管理的方法，將四方美術(shù)館跟比較單一功能的美術(shù)館分離開來。人才瓶頸也是私人美術(shù)館的一個(gè)困境。 “國外專家缺乏中國語境的經(jīng)驗(yàn)，國內(nèi)的批評家根本沒有管理經(jīng)驗(yàn)，藝術(shù)學(xué)校也沒有培養(yǎng)專業(yè)人員，直到今天，沒有一家美術(shù)館是在確定了專業(yè)館長之后，在館長領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)下建設(shè)完成的。”成都當(dāng)代美術(shù)館館長呂澎表示，“中國民營美術(shù)館的成熟需要‘70后’‘80后’乃至‘90后’的企業(yè)家，根本性的改變還需要三代人的時(shí)間。”
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